Doanh thu sau khi loại trừ An Khang & Avakids nhưng bao gồm Thợ ĐMX dự báo tăng trưởng kép (CAGR) 14% giai đoạn 2025–2028, thúc đẩy bởi tốc độ thâm nhập thị trường ICT & CE Việt Nam 8,2% (nhanh nhất Đông Nam Á) và sự chuyển dịch cơ cấu sản phẩm sang các mảng biên lợi nhuận cao hơn như dịch vụ tài chính (89% biên LN gộp) và Thợ ĐMX (47% biên LN gộp).
LNST sau lợi ích cổ đông thiểu số dự báo tăng 53,5% năm 2026 lên 9.324 tỷ đồng nhờ lợi thế quy mô: doanh thu bán lẻ tăng với CAGR 11% mảng ICT & 15% mảng CE, kết hợp với đòn bẩy hoạt động do chi phí khấu hao giảm từ 817 tỷ (2025) xuống 435 tỷ (2028).
DMX nắm 60% thị phần ICT & 40% thị phần CE Việt Nam với mạng lưới 3.020 cửa hàng trên 34/34 tỉnh thành, trong khi đối thủ gần nhất (FPT Shop) chỉ có 634 cửa hàng; chiến lược tập trung chất lượng đã giúp LNST tăng gấp 3,2 lần từ năm 2023–2025 dù giảm 450 cửa hàng kém hiệu quả.
Năm trụ cột tăng trưởng cụ thể: (1) dịch vụ tài chính tiêu dùng tăng CAGR 25% với tỷ lệ thâm nhập từ 35% lên 50% doanh thu bán lẻ; (2) Thợ ĐMX hợp nhất từ 2026 với doanh thu dự báo 3.000 tỷ năm 2028 từ 318 tỷ năm 2025; (3) EraBlue Indonesia đạt lợi nhuận cho DMX 183 tỷ năm 2028 từ mức trần pháp lý 45% sở hữu; (4) SuperApp mở rộng hệ sinh thái từ 18 triệu người dùng; (5) nâng cao chất lượng dịch vụ bán lẻ qua cao cấp hóa mô hình cửa hàng tăng doanh thu 50–75%.
Lưu ý
Chu kỳ lãi suất tài chính tiêu dùng: Suy giảm chu kỳ tín dụng khi cung tín dụng không đáp ứng cầu có thể ảnh hưởng đến tỷ lệ thâm nhập dịch vụ tài chính tiêu dùng.
Giá chip nhớ (DRAM/NAND) ở mức cao: Làm chậm chu kỳ đổi mới thiết bị và suy yếu doanh thu ICT ngắn hạn do đẩy giá bán trung bình smartphone và laptop lên cao.
Rủi ro thực thi B2B của dịch vụ Thợ ĐMX: Các nhà sản xuất có thể từ chối nhường quyền kiểm soát dịch vụ cho nền tảng do nhà bán lẻ vận hành.
Áp lực cạnh tranh từ sàn thương mại điện tử: Cạnh tranh để giành tỷ trọng chi tiêu của người tiêu dùng trong ngành CE/ICT, tập trung chủ yếu ở các sản phẩm giá trị thấp.