DMX nắm giữ vị thế chi phối thị trường nội địa (hơn 50% thị phần điện máy, gần 60% thị phần điện thoại) với mạng lưới hơn 3,000 điểm bán; sau giai đoạn tái cấu trúc (đóng hơn 400 cửa hàng không hiệu quả), DMX chuyển từ chiến lược mở rộng sang tăng trưởng chiều sâu với mục tiêu doanh thu và LNST đạt 182,000 tỷ đồng và 13,000 tỷ đồng vào năm 2030 (CAGR 11.0% và 16.0% giai đoạn 2025-2030).
EraBlue tại Indonesia là đòn bẩy tăng trưởng chiến lược dài hạn với thị trường có quy mô dân số gần gấp 3 lần Việt Nam; sau 3 năm hoàn thiện mô hình, EraBlue đã đạt 906 tỷ IDR doanh thu Q1/2026 (gấp đôi cùng kỳ), mục tiêu 500 cửa hàng và IPO năm 2027, hướng tới 1,000 cửa hàng và doanh thu 1 tỷ USD năm 2030.
Chương trình thanh toán 'trả chậm' 0% lãi suất và dịch vụ Thợ ĐMX là động lực tăng trưởng bổ sung; doanh thu từ trả chậm đạt 11,994 tỷ đồng (+50% YoY) trong Q1/2026, tương ứng 37% tổng doanh thu, với mục tiêu nâng tỷ trọng lên 55% năm 2030; Thợ ĐMX đạt 701 tỷ đồng (+45% YoY) với doanh thu ngoài hệ thống 125 tỷ đồng (+63% YoY).
Super App định hướng trở thành nền tảng 'Đại siêu thị online' với 18 triệu khách hàng định danh; ghi nhận 2,000 tỷ đồng doanh thu và 44 triệu lượt truy cập Q1/2026 (6% doanh thu DMX), mục tiêu đóng góp 30% doanh thu năm 2030, kết nối hệ sinh thái bán lẻ, dịch vụ và logistics để nâng cao giá trị vòng đời khách hàng.
Lưu ý
Rủi ro tín dụng từ chương trình thanh toán trả chậm 0% - mặc dù DMX đóng vai trò kết nối khách hàng và sản phẩm, rủi ro tín dụng thuộc về đối tác tài chính tiêu dùng nhưng vẫn ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh chung
Mô hình EraBlue tại Indonesia vẫn trong giai đoạn mở rộng từ 220 cửa hàng lên 500 cửa hàng; thị trường Indonesia có điều kiện kinh tế, chính trị và tiêu dùng khác biệt so với Việt Nam
Cạnh tranh từ các hình thức bán lẻ mới, đặc biệt là thương mại điện tử truyền thống và nền tảng thương mại điện tử khác trong bối cảnh thị trường bán lẻ ngày càng cạnh tranh